Más de 250 olivareros concluyen que es necesario un Plan de Reconversión y Reestructuración del olivar tradicional

Asaja Córdoba celebró la pasada semana la VI Jornada Técnica de Olivar en Rute (Córdoba), en la que participaron más de 250 olivareros y estuvieron representadas de las principales cooperativas y empresas del sector andaluz. La conclusión más relevanta de la jornada redunda en las ya obtenidas en otros foros de similares caracterísitcas y es que hay una necesidad de crear Plan de Reconversión y Reestructuración del Olivar Tradicional, debido al alto coste de producción de buena parte de las explotaciones de olivar de Andalucía, que las hace inviables a los precios actuales debido a su estructura productiva. Así, tal y como recoge el Diario Córdoba en su web, Asaja quiere agradecer desde estas líneas el patrocinio de esta jornada a CBH Agro, Caja Rural de Córdoba y la colaboración de Massó, Tradecorp, Suministros El Calvario, Cooperativa Agrícola de Rute, Asajase y Mutral. Inauguradas por el alcalde de Rute, Francisco Javier Altamirano, el Presidente de Asaja Córdoba, Ignacio Fernández de Mesa, el Presidente de Caja Rural, Manuel Enríquez, y el presidente de la Cooperativa Agrícola de Rute, José María Roldan se han celebrado estas Jornadas en las cuales se han tratado los principales problemas del sector olivarero. En primer lugar, Consuelo Ariza, Ingeniero Agrónomo de los Servicios Técnicos de Asaja Córdoba, ha expuesto las últimas novedades referentes al futuro de las ayudas de la PAC para el Olivar a partir de 2013, en un momento clave, ya que solo en unos días la Comisión Europea presentará su primer documento de propuesta de Política Agraria Común para después del 2013. En segundo lugar, Máximo Cañete, consejero Delegado de CBH Agro, ha explicado el proyecto de reconversión y restructuración del olivar de su empresa, denominado Renoliva, con el que pretenden Reconvertir y Renovar muchas de las hectáreas de olivar que a día de hoy han dejado de ser productivas en Andalucía. En tercer lugar, Luis Carlos Valero, coordinador de la Sectorial del Olivar de Asaja Andalucía, disertó sobre la polémica Ley del Olivar que la Junta de Andalucía pretende aprobar a toda costa, y que Asaja no considera necesaria. Resaltó que la verdadera necesidad del sector es un plan de reconversión y reestructuración del olivar tradicional, similar al de la viña o los cítricos, y que la Consejería de Agricultura “ha dejado pasar una gran oportunidad con el equívoco planteamiento de una Ley del Olivar en vez de haber apostado desde el principio por ese Plan que ya estaría en marcha de no haberse perdido tanto tiempo y para nada”. Así, destacó que el anteproyecto de esta Ley no ha pasado el filtro del Consejo consultivo, que ha puesto en cuestión la necesidad de la propia ley y ha rechazado la mitad del articulado, dando la razón a Asaja en su dictamen sobre la polémica Ley del Olivar. En cuarto lugar, se celebró una mesa redonda moderada por el presidente de Asaja Córdoba, en la que intervinieron José Cano, gerente de Canoliva; Gerardo González, de la Agencia para el Aceite de Oliva; y Antonio Luque, presidente de Hojiblanca. Los ponentes expusieron la problemática del sector, la situación de los mercados y las perspectivas de futuro. Por último, el presidente de Asaja Córdoba, Ignacio Fernández de Mesa, y el delegado de Agricultura de Córdoba, Francisco Zurera fueron los responsables de la clausaura. Principales conclusiones Tanto de las tres ponencias, como de la mesa redonda y del coloquio posterior con los asistentes que plantearon diversas cuestiones, desde Asaja se destacan los temas principales y sus conclusiones. En primer lugar, el olivar está presente en la práctica totalidad de los municipios y comarcas cordobesas, teniendo una gran responsabilidad en el mantenimiento de la economía y el trabajo de muchos municipios. Por ello “debemos exigir a nuestros responsables políticos una especial sensibilidad hacía el olivar y sus gentes, que vienen atravesando desde hace más de dos años una pésima situación debido a los bajos precios en origen, tanto de la aceituna de verdeo como del aceite, y a los altos costes de cultivo”. En segundo lugar, sobre el establecimiento de una PAC sólida, más allá del 2013, “no puede olvidarse que el actual sistema de ayudas es el que está manteniendo la viabilidad de la mayor parte de las explotaciones de olivar”. Por elo, el nuevo equipo del Ministerio tiene el reto de conseguir garantizar la supervivencia, sobre todo del olivar tradicional, y establecer medidas de apoyo a los mercados eficaces. “No deben repetirse errores del pasado, como la desastrosa reforma del 2004 y la aprobación de la OCM única en 2007, en la que el olivar salió malparado y los negociadores no fueron capaces de subir los precios para la activación del Almacenamiento privado, queden en el olvido”. En tercer lugar, el alto coste de producción de buena parte de las explotaciones de olivar de Andalucía, las hace inviables a los precios actuales debido a su estructura productiva. Por ello “se hace necesario un Plan de Reconversión y Reestructuración del Olivar Tradicional, similar al de la viña o los cítricos”. Como cuarto punto pero al hilo de la conclusión anterior, se considera que la Consejería de Agricultura andaluza ha dejado pasar una gran oportunidad con el equívoco planteamiento de su Ley del Olivar al no haber apostado desde el principio por ese Plan de Reconversión que ya estaría en marcha de no haberse perdido tanto tiempo. Esta polémica Ley del Olivar no ha pasado el filtro del Consejo Consultivo de Andalucía, que ha puesto en cuestión la necesidad de la propia Ley y ha rechazado la mitad del articulado. En quinto lugar, se concluyó que el sector productor debe olvidar los localismos e individualismos y apostar por la concentración de cooperativas lideradas por equipos profesionales para hacer la venta en común y reducir costes. Así, la Administración “debe impulsar normativas que permita el fin de la atomización del sector productor y su unión para la comercialización, siendo imprescindible reformar la Ley de Cooperativas que permita una gestión moderna y transparente donde primen los intereses económicos. Con objeto de garantizar un mínimo de renta en caso de siniestros, se hace necesario también una mejora del sistema de Seguros Agrarios”. Grupo SOS Por último, Asaja Córdoba considera que la decisión por parte de un grupo serio y profesional de interesarse en una posible participación, si se diera el caso, en el Grupo SOS, debería hacerse buscando la integración no de una parte, sino de la mayor parte del sector andaluz y, si no, mejor aún de todo él, a imagen de cómo se han organizado distintos sectores agrarios en Francia, Reino Unido o Finlandia entre otros. De cualquier manera, la gestión de esta posible oportunidad y en orden a la referida unidad, “que es sustancial”, “debería hacerse llevando la iniciativa quienes ya tengan la experiencia necesaria en la gestión de grandes grupos, haciéndolo de una manera seria, profesional, silente y participativa”. Para más información, pueden suscribirse a nuestro Newsletter Semanal impreso "Mercacei" y/o al Club Mercacei en el Club Mercacei.