El grupo Borges prevé concentrar su expansión internacional en los países emergentes y, en concreto, en Brasil, Rusia, India y China con el objetivo de que estos mercados supongan el 50% de las ventas en el plazo de diez años, según señaló ayer el consejero delegado de la empresa leridana, Josep Pont, y recogió Europa Press.<br /><br />En el marco de una conferencia sobre <i>El proceso de internacionalización: cultura, valores y oportunidades</i> organizada por PricewaterhouseCoopers y La Vanguardia, Pont explicó que las expectativas para Brasil son “óptimas” y que Rusia está funcionando bien, mientras que en India es más complicado porque implica un cambio cultural gastronómico y China es el único de los cuatro países donde todavía no tienen filial.<br /><br /> “Las grandes oportunidades están en los países emergentes”, sentenció. En cambio, los países maduros tienen “crecimientos pobres”, como ocurre en Estados Unidos y en la Europa Occidental. Pont aseguró que no abandonarán ningún mercado, pero potenciarán los emergentes, sobre todo los BRIC.<br /><br />Según apuntó, la hoja de ruta de la compañía de aceites y frutos secos incluye duplicar el número de envases en los próximos cinco años, pasando de 75 a 150 millones de envases. Esta estrategia no coincidirá con la cifra de negocio porque los precios han caído a la mitad en la mayoría de productos que comercializa Borges. También en cinco años duplicarán la inversión en Marketing, que el consejero delegado no cuantificó.<br /><br />Pont indicó que la estrategia de Borges pasa por estudiar de forma continua posibles adquisiciones, pero, por el momento, no hay crecimientos en este sentido. “De cada diez que estudias, puede salir una, y de cada cinco que haces, una puede salir bien, pero ésta es un salto adelante cualitativo”, señaló.<br /><br />En otro apartado, y al responder a una pregunta sobre si tenía previsto pujar por la empresa SOS Corporación Alimentaria, dijo no tener ninguna posición porque de desconoce qué hará la compañía. “Ahora no es el momento”, indicó.<br /><br /><b>Flexibilidad para adaptarse</b><br />Las claves del grupo Borges pasan por la internacionalización como cultura de empresa, el dominio de idiomas y comercio mundial, flexibilidad para adaptarse a los mercados, viajar constantemente -en 2009 hubo 458 viajes en la empresa, el 30 % transoceánicos- y determinación -el primer pedido a Australia costó 15 viajes-.<br /><br />En el ejercicio 2008-2009, que cierra a 31 de mayo, el grupo Borges facturó 530 millones de euros, frente a los 640 millones del año fiscal anterior, y las exportaciones supusieron el 70 % de las ventas. Obtuvo un beneficio neto de 8,2 millones, un 21 % más que el año anterior.<br /><br /><a href= http://www.mercacei.com/foros/index.php target= “blank”> <b>Opine sobre esta noticia en nuestro foro</b></a>