Según ha informado la empresa en un comunicado, el nuevo plan de negocio busca alcanzar de manera sostenida una rentabilidad Ebitda/ventas de doble dígito, un crecimiento consistente de las ventas enfocado en el valor frente al volumen y situar la deuda financiera neta en los ratios habituales de compañías de gran consumo con generación de caja recurrente.Deoleo ha subrayado que este plan es consecuencia de un "largo y detallado" análisis llevado a cabo por el Comité de Dirección en los últimos meses con el fin de establecer planes de actuación, "factibles y medibles", en todas las áreas de la empresa, con la visión de consolidar a la empresa "como líder marquista mundial del aceite de oliva". Aprobación de cuentasPor otro lado, los accionistas de Deoleo han aprobado la gestión y las cuentas correspondientes al ejercicio 2015 así como otros acuerdos para el desarrollo futuro de la compañía.Junto con la gestión y las cuentas de 2015, los accionistas han dado el visto bueno al informe anual de gobierno corporativo y al informe de remuneraciones de consejeros, y han ratificado a Manuel Arroyo y a Unicaja como miembros del Consejo de Administración.En concreto, los accionistas han aprobado las cuentas anuales del año 2015, en el que se registró un Ebitda de 35,6 millones de euros, un 56,3% por debajo de la cifra del año anterior, debido a la elevada volatilidad de los precios de las materias primas, lo que tuvo un efecto negativo en las ventas, fundamentalmente en los mercados maduros, España e Italia, según ha detallado la empresa. La facturación del grupo en 2015 fue de 817,3 millones de euros, un 5,7% más que en 2014, pero el resultado neto consolidado del ejercicio fue negativo en 61,3 millones de euros, frente a las pérdidas de 74 millones de 2014.El consejero delegado de Deoleo, Manuel Arroyo, ha subrayado que “nuestro negocio está evolucionando conforme al presupuesto anual, con un primer trimestre que, aunque impactado por la volatilidad del ejercicio anterior, pudimos afrontar. El nuevo equipo directivo trabaja para extraer todo el potencial de la empresa. Y para ello vamos a pensar en global, enfocándonos en unas pocas marcas para consolidar e incrementar nuestro liderazgo en los cinco continentes”.
