Dcoop renueva su Consejo Rector y reelige a Antonio Luque como presidente

A Luque le acompañan Ángel Villafranca Lara, José Luis de Prado Ruiz-Santaella, Juan Manuel Bláezquez Lora y José Manuel Espejo Cárdenas como vicepresidentes; Joaquín Gómez Rodríguez como secretario; y Francisco Terán Blanco como tesorero, además de otros 15 vocales.

Según informó el grupo, el volumen de negocio de Dcoop en 2019 alcanzó los 1.009 millones de euros en un ejercicio en el que el sector agroalimentario ha sufrido más que nunca las consecuencias de decisiones geopolíticas por las que ha resultado damnificado, como la imposición de aranceles de un 25% por parte de Estados Unidos a productos españoles tan emblemáticos como el aceite, el vino o la aceituna; la incertidumbre ante la revisión de la Política Agraria Común (PAC) para el próximo período; y las relaciones comerciales tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea o el acuerdo con Mercosur. También las grandes cosechas están pesando en los mercados.

A su juicio, gracias a la alianza que hace años realizó el grupo con Pompeian en Estados Unidos, la sección de aceite, cuyo volumen de negocio fue de 533,12 millones de euros, está mejor posicionada –de momento y a falta de ver cómo quedan los aranceles definitivamente- ya que puede seguir embotellando aceite español en las plantas de envasado de su socia estadounidenses sin aranceles. Ayudar a las cooperativas y sus socios a reducir costes de producción, ampliar la bodega y trabajar para conseguir mercados que den salida cada vez a más producción, con el apoyo fundamental de la actividad de envasado, son las líneas de actuación de Dcoop.

Por su parte, Dcoop aseguró que la sección de aceituna de mesa, que alcanzó 141,8 millones de euros, estrenó las instalaciones modernizadas de Dos Hermanas (Sevilla) y demostró su capacidad de readaptación a los nuevos tiempos que han puesto en jaque a todo el sector nacional.

Además, la sección de suministros (117,7 millones de euros) continuó el ritmo de crecimiento tiendas, reparación de maquinaria oleotécnica, abonos y fitosanitarios o carburantes, con un incremento en facturación y unidades; mientras que la sección de orujo, que puso en marcha varias inversiones y cuyo volumen de negocio fue de 7,44 millones de euros, tuvo un comportamiento paralelo a la aceitera en cuanto a evolución de mercado.