El Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias se reúne con Susana Díaz

De manera previa al encuentro, Díaz realizó una visita a la planta de envasado de aceite de oliva anexa de Mercaóleo, propiedad de Dcoop desde que el año pasado se hiciera con el 100% de su accionariado. Posteriormente, presidenta y consejeros se han reunido con el Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, encabezado por su presidente, Jerónimo Molina Herrera, y, finalmente, ha tenido lugar una serie de intervenciones en el salón de actos de la cooperativa.

A lo largo de la visita, Díaz puso a Dcoop como ejemplo de cómo ganar tamaño, "con un trabajo serio de colaboración, de cooperación, en el que la Junta ha estado cerca". "El sector agroalimentario es un motor en la economía andaluza", señaló la presidenta, "tenemos 7.000 empresas y 7.000 cooperativas en el conjunto del territorio, de las cuales del sector agroalimentario estamos hablando de 700, con un porcentaje de trabajadores importante".

Durante el encuentro, Jerónimo Molina puso de relieve el potencial del cooperativismo agroalimentario de Andalucía, el cual representa el 24% del PIB agrario nacional, aunque tan sólo el 12% de la industria agroalimentaria. Asimismo, subrayó que la clave para el desarrollo económico regional no se encuentra en cambiar el modelo productivo, sino en incorporar valor y aprovechar las ventajas competitivas que el propio sector ofrece. En este sentido, resaltó que, “de equiparar el porcentaje agroalimentario al agrario, Andalucía lograría crear hasta 65.000 empleos y generar más de 3.000 millones de euros, incrementando el valor añadido actual un 33%”.

Para ello, Molina realizó también autocrítica y recordó que es necesario seguir avanzando en integración y dimensión en el modelo cooperativo, pues en Andalucía existen más de 700 empresas que, en conjunto, facturan menos de la mitad que la primera cooperativa europea. Puntualizó, asimismo, que es frecuente descalificar a las cooperativas grandes, relacionándolas con empresas multinacionales, y defender, por el contrario, cooperativas de escasa dimensión. En su opinión, estamos ante un grave error, ya que lo que define el tamaño es la explotación del agricultor o ganadero y no el de la cooperativa, la cual es un mero instrumento para defender el trabajo de los socios de la forma más eficiente. “Por lo tanto, de lo que hay que hablar es del número de socios que agrupan: si son pocos, lo más probable es que pesen los intereses individuales y de control, mientras si son muchos a buen seguro tendrán un gobierno más democrático y eficaz”.

En línea con lo anterior, el presidente de la federación aclaró que desde Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía lo que se defiende es un modelo concreto de empresas, orientado al mercado, la rentabilidad y la competitividad, pues en economía –enfatizó- hay que elegir y recordó a la presidenta que entre sus responsabilidades se encuentran la de decir a unos que sí y a otros que no, “pues querer atender a todos significa perjudicar a los más eficientes”.

A este respecto, añadió que la organización entiende que desde la Administración se apoye la integración en cualquiera de sus formas y variantes, pero que aquella a la que más recursos hay que dirigir es a la que promueva empresas con dimensión suficiente y relevante, caso de las entidades asociativas prioritarias, a fin de garantizar la innovación y la internacionalización de las cooperativas en el mercado globalizado actual, donde se deben aprovechar las oportunidades de las economía digital y de escala, a fin de que éstas no se conviertan en amenazas y debilidades difíciles de superar.

Por tanto, instó al Gobierno regional a dirigir todos sus apoyos políticos y económicos, como los recogidos en el nuevo marco de la PAC, a potenciar el sector agroalimentario y, concretamente las cooperativas representadas por Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, las cuales suponen, con más de 6.000 millones de euros en facturación, el 4,3% del PIB de Andalucía y, de cuya actividad dependen 350.000 puestos de trabajo directos, a los que hay que añadir eventuales y los de empresas auxiliares asociadas a su actividad.

Finalmente, el presidente, en nombre del Consejo Rector de la federación tendió la mano a la presidenta para colaborar estrechamente en la reordenación del sector agroalimentario, “motor real de la economía regional, único capaz de redimir a Andalucía de su tradicional posición de marginalidad económica entre las regiones de España”.